¿Sabía que los líderes coercitivos perdieron vigencia en el campo empresarial?

¿Sabía que los líderes coercitivos perdieron  vigencia en el campo empresarial?

Las personas que dan órdenes, imponen sus ideas y  no aceptan otro punto de vista, perdieron vigencia en el campo empresarial. El estilo de liderazgo coercitivo origina un clima negativo que desmotiva a los colaboradores  y afectan la productividad y lo más preocupante según  Ignacio Gagliardi gerente regional de Hay Group, afirma que en Colombia “el 70% de los líderes son coercitivos”.

Lo anterior hace necesario la formación de líderes con sensibilidad, es necesario promover el liderazgo desde el ejemplo y la colaboración colectiva.

Pero como todo, este estilo según el momento por el que se encuentre cruzando la empresa puede servir como en los  tiempos de crisis, o cuando una empresa se transforma, se fusiona o es comprada, o dentro de una emergencia real, como un terremoto. Este líder puede servir para controlar a los miembros problemáticos de un equipo cuando todo lo demás ha fallado.

Pero, pese a su efectividad en momentos de crisis, debe ser evitado en otros casos porque aleja a los colaboradores del equipo, frena el flujo de trabajo y coarta la innovación.

Debemos pensar que la toma de decisión desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz, además de desmotivar al colaborador que piensa que sus sugerencias nunca se van a implementar por buenas que sean, y desaparece el sentido de responsabilidad porque las personas no pueden actuar por su propia iniciativa, no se sienten "dueños" de su trabajo y no perciben que su desempeño depende de ellos mismo. Las personas pueden llegar a resentir este hecho tanto que adoptan la actitud "no voy a ayudar, si de nada vale".

El estudio de  Hay Group declara que en las grandes empresas prevalece el liderazgo dirigido con visión de futuro, donde se comparte conocimiento y se apoya para que los compañeros de equipo crezcan.Es por eso que recomendamos