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Las redes sociales ayudan a construir la reputación de un buen nombre profesional

Las redes sociales ayudan a construir la reputación de un buen nombre profesional

Las redes sociales se han convertido en un importante centro de negocios. Han madurado hasta el punto en el que son parte importante para la construcción de la reputación de un profesional. Pero la demanda es tan alta, que cada vez es más difícil hacerse de un nombre en estas plataformas.

Hay menos espacio para la improvisación y es necesario hacer más planeación orientada a sus objetivos profesionales. Sin embargo, existen muchos profesionales que empiezan a publicar contenido en sus canales sociales sin definir objetivos o una estrategia clara. 

• ¿Cómo pueden esperar resultados? 
• ¿Quiere comunicar sus contenidos a potenciales clientes o pacientes?
• ¿Le gustaría trabajar en red con pares (personas y empresas afines)?
• ¿Quiere crear una comunidad de seguidores?
• ¿Quiere hacer participar a sus clientes o pacientes en el desarrollo de su imagen profesional?
• ¿Quiere posicionarse como referente en su sector profesional?
• ¿Le gusta saber lo que se dicen de su desempeño profesional en Internet?
• ¿Quiere incrementar sus ingresos?

Si usted es parte de ese grupo de profesionales o estás iniciando su imagen en las redes, antes de enviar su primer tweet o hacer su primer post, aquí están los pasos que debe seguir para desplegar correctamente su estrategia de social media, para que tenga una organización adecuada del trabajo en redes sociales debe analizar los siguientes aspectos: 

Escuchar

Realice un primer testeo de la opinión de su imagen entre los clientes o pacientes, es uno de los pasos más importantes a la hora de empezar a desarrollar un Plan de Social Media, le ayuda a orientar la estrategia y a su vez a repercutir en el ROI (Return On Investment). 

Y quien mejor que sus clientes o pacientes para que le ayuden a decir que les interesa de sus servicios profesionales. Nunca enfoque sus servicios profesionales por lo que usted cree, el que sabe es quien lo compra. Piense como él cliente o paciente, que busca en sus servicios profesionales, que necesidades le cubren, eso le ayudará.

Planificar

Debe definir cómo lo va hacer, y para ello lo más sencillo es contestar a las siguientes preguntas:

• ¿Por qué quiere que su imagen profesional esté en Redes Sociales?
• ¿Qué objetivos quiere conseguir?
• ¿Qué motiva a sus clientes o pacientes a participar en Redes Sociales?
• ¿Cómo va a hacerlo para que sus clientes o pacientes compartan su información con sus amigos?
• ¿Qué recursos va a necesitar?
• ¿Cómo va a medir los resultados?
• Cuando defina las respuestas, ya sabe cómo definir su plan.

Crear Compromiso

Una campaña exitosa lleva consigo el compromiso por parte de sus colaboradores (asistentes, secretarias), amigos más cercanos y familiares, por lo que debe invitarlos a que colaboren en la promoción de su imagen en Redes Sociales, y debe ofrecer una información que les ayude a comprender mejor su proyecto en Redes Sociales en beneficio de su objetivo. Y ¿por qué no aprovechar para que los colaboradores además de hablar con sus amigos de lo que hicieron, comenten y compartan información de su proyecto?”. Recuerde que el mejor divulgador de mercadeo es la información boca a boca.

Medir y Evaluar

Pregúntese lo siguiente:

• ¿Cuáles de las acciones ha resultado más exitosa?
• ¿El tener presencia en Redes Sociales ha incrementado el grado de conocimiento de su imagen profesional, de quien es usted y a qué es lo que se dedica?
• ¿Le está resultando rentable a nivel cuantitativo y cualitativo el que su imagen profesional esté en Redes Sociales?
• Recuerde siempre que las acciones en Redes Sociales no son sólo campañas de marketing, si no que se basan en el uso de nuevos canales que facilitan la construcción de relaciones personales con los clientes con el fin de mejorar su imagen profesional a distintos niveles.

Analice si las cosas están funcionando como esperaba. De no ser así, investigue cuál puede ser la razón que provoca esto y defina medidas correctivas para cambiar la situación.

Definir una Rutina

Es importante tener una rutina de trabajo en las Redes Sociales en tu jornada diaria, se debe tener constancia. Le sugiero: 

Dos veces al día 

Comprobar en Twitter, mirar si ha tenido algún mensaje, respuesta a algún comentario que ha hecho…

Responder a los comentarios del blog- revisar si alguien ha puesto algún comentario en su blog, y en caso de ser así conteste. 

Una vez al día 

• Escriba un post en su blog, publíquelo en Twitter y Facebook.
• Busque perfiles de Twitter que creen conversación y que le interese seguir.
• Revise las menciones en Internet de su empresa o sus productos.
• Colabore dejando algún comentario en otros blogs.
• Revise la zona de “Preguntas y respuestas” de Linkedin y conteste a aquellas que encajan en su perfil 
• Esto es solo un ejemplo, al final debe ser usted mismo quien establece su propia rutina de trabajo diaria, y cuando se integre perfectamente en el día a día, se dará cuenta el rol tan importante que tienen las Redes Sociales en el plan de marketing de su imagen profesional.

Quiere saber más sobre el manejo de redes sociales en la construcción de un buen nombre profesional, Aquí le enseñamos el paso a paso para le manejo del facebook, el twitter, el montaje de un blog, la página profesional de linkedin y mucho más. Conviértase en su propio Community Manager.

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¿Cómo vestirse para una entrevista de trabajo?

¿Cómo vestirse para una entrevista de trabajo?

El truco está en mostrarse tal como se es, pero transmitiendo una imagen profesional y fiable. Ir bien vestido a la entrevista de trabajo es esencial. La imagen dice mucho de usted, así que cuando se presente en una entrevista, tenga cuidado. Vestirse bien no significa ir siempre de traje.

La entrevista de trabajo es una situación formal, por lo que conviene ir vestido para la ocasión. Si va a escoger un conjunto para la entrevista, es mejor mantenerse en el ámbito del mundo empresarial: azul marino, gris, gris marengo son los colores básicos

A continuación, le indicamos que debe y no debe hacer.

• Usar un color negro puede resultar demasiado serio. Si lo usa, asegúrese de llevar otro color cerca de tu cara para suavizar la imagen. Los colores de las prendas deben ser neutros, pero que usted sienta que le queda bien y que irradia, hay colores que deprimen y la opacan.
• No se aconseja trajes en tonos vistosos como el rojo o el naranja.
• Es preferible usar camisa camisera que camiseta.
• No use sandalias, o chanclas es demasiado informal. Compruebe que sus zapatos están completamente limpios, al momento de entrar a la entrevista, en el transcurso de su casa al lugar de encuentro se pudieron haber ensuciado.
• Si usa traje, compruebe que le quede bien. Ni demasiado holgado, ni demasiado estrecho, si se pone falda, debe de ser a la rodilla, y se recomienda utilizar manga larga. Utilice ropa con la que se sienta cómoda, si usted no se siente bien con un traje, no le permite concentrarse, porque la incomodidad lo hace sentir emocionalmente mal.
• Asegúrese siempre antes de ir a la entrevista de trabajo de que su ropa está perfectamente planchada.
• No se pinte las uñas con colores chillones ni estrambóticos. Mantenga las uñas cuidadas y limpias.
• No exagere con el maquillaje y es mejor no utilizar perfume.
• Tenga en cuenta la imagen de la empresa, consulte por internet, investigue sobre la cultura organizacional y arréglese conforme a ella.
• Evite recargarse de joyas, no use más de dos anillos en cada mano o un pendiente por oreja.
• Si utiliza un piercing quíteselo durante la entrevista de trabajo y tape los tatuajes.
• Si lleva falda, use medias veladas, aunque sea una ciudad calurosa. Las medias pueden ser de color piel, o de algún color que combine con sus zapatos.
• Tenga cuidado con los complementos, recuerde que más es menos. Que el bolso sea discreto.
• Si tiene una segunda entrevista, cambie la apariencia de su forma de vestir, cambiando el color de su blusa, cambie de vestido si fue con pantalón, a la segunda entrevista vaya con falda.
• Una entrevista no es el lugar adecuado para presumir que está a la moda, aunque si se dedica a alguna profesión relacionada al arte, puede ser un poco más apropiado.

Lo más importante, que lo que se ponga, debe destacar el hecho de que es un profesional, una persona fiable y confiada, proactiva, lista para trabajar en un nuevo trabajo. Deje que le guíe su sentido común. Importante que tenga en mente, que la ropa vaya con su personalidad y acorde con la empresa, pero siempre formal y cuidando los detalles.

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Lenguaje Corporal Comunicación

Prepárese para apoyar los procesos de desvinculación asistida y readaptación laboral en las organizaciones (Outplacement)

Prepárese para apoyar los procesos de desvinculación asistida y readaptación laboral enlas organizaciones (Outplacement)

Por: Manuel Alfonso Garzón Castrillón 

Ante la pérdida de trabajo, especialmente cuando esta se presenta de forma repentina, trae consigo una serie de reacciones emocionales negativas para el trabajador despedido. Desde una perspectiva conductual, se presentan conductas inapropiadas, des adaptativas, y esto influye negativamente en la búsqueda de un nuevo trabajo. En cuanto al plano familiar si se trata de despido del jefe de hogar, las relaciones familiares se tornan paulatinamente tensas, frías o distantes. El despido produce, además, respuesta de ansiedad, fuerte daño a la autoestima, sentimiento de culpa, hipertensión, depresión, en general, el deterioro de la salud psicológica, la pérdida de bienestar y la insatisfacción con la propia vida. Frente a todas estas consecuencias ocasionadas por el desempleo, desde la década de los cuarenta que los sicólogos industriales estadounidenses desarrollaron una serie de estrategias de apoyo y orientación destinadas a facilitar la búsqueda inteligente de un nuevo empleo para las personas despedidas, procurando que este período fuera lo más corto El despido o la pérdida del empleo produce: 

Todos conocemos que la realidad por la que atraviesan las organizaciones colombianas, latinoamericanas y del mundo en general exigen de procesos de reestructuración, rediseño, reingeniería, reinvención, fusiones, adquisiciones, alianzas estratégicas, entre otras han forzado a las organizaciones a re moldearse a sí mismas de maneras muy elementales. Estas fuerzas de cambio organizado, están teniendo un efecto en las estructuras y en el lugar de trabajo, por tanto, las edificaciones físicas y la infraestructura de las oficinas de trabajo están evolucionando rápidamente a través de las estructuras organizacionales. Los individuos ahora pueden trabajar en cualquier parte.

De los procesos descritos anteriormente, los empleados resultarán damnificados, y deben formar parte de programas de desvinculación planeada, como parte del concepto de responsabilidad social alternativa, entendida como apoyar la búsqueda de un nuevo trabajo, reorientar la reinserción en el mercado laboral o la transición de una carrera laboral a una empresarial. Lo anterior y en el plano individual, esta clase de procesos genera en el empleado retirado o jubilado, una gran preocupación, pues se avecina un futuro incierto para el cual no está preparado. Se afectan, además de su solidez económica, la seguridad personal y el bienestar psicológico por la confrontación ante el cambio; y los síntomas psicológicos no tarda en aparecer: 

 Baja de auto-estima y del auto-concepto

 Ansiedad 

 Sentimientos de culpa 

 Síntomas psicosomáticos 

 Hipertensión 

 Depresión 

Y en algunos más severos: 

 Alcoholismo 

 Drogadicción 

 Intentos de suicidio 

En el plano familiar, si se trata del despido o la jubilación del jefe de hogar, las relaciones familiares se tornan paulatinamente tensas, frías y distantes. Aumentan los roces y las fricciones sociales y el cambio de roles que eventualmente puede ocurrir, genera alteraciones negativas del orden familiar tradicional. 

Para contrarrestar estos inconvenientes se requiere de outplacement. La desvinculación planeada, o el proceso de cambio planeado. Outplacement, es una alternativa para atenuar el impacto del despido y/o el de jubilación, que permite a la organización, como al empleado desvinculado o jubilado y sus excompañeros mitiguen el impacto de la manera menos traumática posible. 

La opción o alternativa para los desvinculados y/o los jubilados, es la transición de carrera, pues las personas con gran experiencia laboral y conocimientos tácitos y explícitos pueden replantear su proyecto de vida y carrera. 

Por tanto, este proceso de desvinculación planeada y transición de carrera está basado en: 

 La evaluación del desarrollo profesional 

 Evaluación individual 

 Consejo personal 

 Entrevistas 

 Creación de empresas. 

Esto permite: 

 La desvinculación como una acción profesional de la organización, del carácter administrativo, que se aplica a trabajadores desvinculados, jubilados en tiempo y forma determinados. 

 Está destinada en tiempo y forma determinados. 

 Está destinada a desbloquear situaciones de estancamiento laboral 

 Eliminando el costo que significa postergarlas una y otra vez. 

 Procura un cierto consenso de los actores organizativos, evitando deterioros del clima laboral y de la productividad.  Constituye parte natural de las políticas generales sobre la Gestión Humana de la organización. 

 Debe ser transparente y asegurar su difusión a la totalidad de los miembros de la organización. 

 Debe involucrar activamente a la alta dirección de la organización. 

 Debe evitar la descapitalización del talento humano, considerando el interés de la empresa, y debe evitar premiar inadvertidamente las ineficiencias. 

 Debería aceptar el imperativo moral de apoyar con medios y herramientas nuevos la reinserción de los trabajadores que deben abandonar la organización. 

 De manera preferente, debe dirigir los apoyos del OPC, a los grupos profesionales con mayores dificultades en el mercado de empleo. 

1 Este documento contiene información confidencial propiedad intelectual con registro No 1-2014-46423 dirección Nacional de Derechos de Autor ,11/08/2014 de la Fundación para la Investigación y el Desarrollo Educativo y Empresarial FIDEE, que lo mantendrá en forma confidencial, guardándolo contra la inspección de terceras personas no autorizadas explícitamente por la Fundación para la Investigación y el Desarrollo Educativo y Empresarial FIDEE

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¿Cómo encontrar el equilibrio entre la familia y el trabajo?

¿Cómo encontrar el equilibrio entre la familia y el trabajo?

La solidez de una familia no surge de manera espontánea, es una combinación de energía, talento, voluntad, visión y valores. Para muchas personas, el foco de su vida es construir un hogar y dar prioridad a la familia, pero, encontrar el equilibrio entre la familia y el trabajo no es sencillo. Nuestras relaciones personales, los hijos, los padres, la pareja, son una responsabilidad enorme y son la inversión más importante de nuestras vidas. Todos tenemos vidas familiares distintas. Hoy en día la vida familiar no es tan sencilla como antes. A pesar de conocer muchas teorías, a veces nos encontramos sin un rumbo definido, ni un mapa adecuado para afronta un mundo más tecnificado, sofisticado y exigente.

¿Cómo podemos guiar a nadie, si a menudo hemos perdido el norte de nuestras vidas? ¿Qué pareja somos capaces de construir si nos dejamos llevar por nuestros miedos? ¿Cómo acompañar a familias en sus procesos de cambio si no hemos resuelto nuestras propias relaciones familiares?

Dar respuesta a éstas y otras cuestiones es un reto que queremos compartir contigo, tanto si eres padre o madre, abuelo o abuela, profesor o profesora, o cualquier rol en el que te relaciones con familias que quieren evolucionar, crecer y mejorar sus interacciones. También si tratas con adolescentes, para acompañarles en su proceso de autodescubrimiento y desarrollo hacia la madurez, teniendo en cuenta que es la familia el contexto donde tienen lugar todos los aprendizajes básicos que les permitirán pasar de la dependencia a la independencia, a la autonomía que tiene que ver con el liderazgo de nuestras vidas.

Seguramente muchas veces se ha preguntado: “Bueno, y usted, ¿qué es lo que realmente, de verdad de verdad, quiere de la vida?”. Por lo general, casi todo el mundo contesta lo mismo: “Ser feliz”. Porque, ¿no es eso lo que todos queremos al final? Así de simple, es el objetivo de la humanidad entera ¡ser feliz!. Pero ¡cuidado! La diferencia entre cada uno de nosotros puede así parecer ínfima o incluso inexistente. Sin embargo, la gran diferencia radica en la respuesta a una única pregunta: ¿Qué es ser feliz para usted? La respuesta, reflexionada, de cada uno de nosotros a esta pregunta tan simple es tan única como nosotros mismos.

El Coaching de Familia no es una escuela de padres ni ofrece soluciones de un determinado estilo o ideología. El Coaching de Familia permite a cada persona encontrar por si misma sus respuestas y estrategias. El respeto a los valores y la propia orientación es la base del Coaching para potenciar las capacidades de la familia. 

Aprobado en primer debate, el Proyecto de Ley del Entrenador Deportivo

Aprobado en primer debate, el Proyecto de Ley del Entrenador Deportivo

La Comisión VII Constitucional de la Cámara de Representantes, aprobó en primer debate, el Proyecto de Ley 104, por medio de la cual se reglamenta el ejercicio de la profesión del Entrenador Deportivo, en Colombia.

¿Pero qué es lo que a norma pretende?

1. Fortalecer la institucionalidad en los organismos que hacen parte del Sistema Nacional del Deporte
2. Proteger a los practicantes de las actividades deportivas de actividades realizadas por entrenadores que no cumplen con estándares de idoneidad profesional.
3. Dignificar la labor del entrenador deportivo en Colombia, a través del reconocimiento y la reglamentación del ejercicio profesional.

¿Pero qué es lo que finalmente establece el Proyecto de Ley?

1. Para ejercer la profesión de entrenador deportivo, se debe estar inscrito, que tiene como requisito, tener título de profesional en deporte o tecnólogo en deporte, otorgado por Instituciones de Educación Superior reconocidas por el MEN.
2. Los técnicos profesionales y entrenadores empíricos en deporte, pueden tener una inscripción de carácter provisional por el término de cinco (5) años, renovables por una sola vez.
3. El profesional universitario, tecnólogo y técnico profesional en el área de deporte o educación física, requiere aprobar una evaluación de competencias profesionales.
4. Quienes hayan estudiado en el Instituciones de Educación en el Exterior deben convalidar el título ante el MEN, y sus requisitos están establecidos en la resolución No 06950del 2015. (quien desee la resolución al final del blog, la solicita dejando el correo donde quiere que se las envíe)
5. Los entrenadores deportivos deben solicitar por escrito la inscripción ante el Colegio Colombiano de Entrenamiento Deportivo, acompañado de los demás documentos necesarios para la inscripción.
6. Los costos de inscripción los determina el Colegio Colombiano de Entrenamiento Deportivo con base en los costos.

La aprobación del proyecto de Ley que reglamenta la profesión del Entrenador Deportivo es una muy buena noticia, que propicia el desarrollo igualitario del deporte, según su ponente. Adicionalmente, manifiesta que con esta ley Colombia pasa a reconocer la actividad del Entrenador Deportivo como una profesión, como en los países desarrollados.

La ley contempla que todas estas personas que en estos momentos están desempeñándose en esta actividad sin ninguna preparación académica van a tener un plazo de cinco años para acreditarse en universidades, bien sea para convalidar los estudios, los cursos o los títulos que tengan o para acceder a los programas de nivelación que van a ofrecer universidades del país, como la Escuela Nacional del Deporte.

Y si quiere reforzar sus conocimientos sobre el entrenamiento deportivo lo invitamos a que ingrese al siguiente link