Características del líder transformacional
BY: FIDEE
#liderazgo #Lider #lideres #trabajoenequipo #educaton @educatoncolombi
El líder crea un cambio meritorio y efectivo en los colaboradores. ... aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo.
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El líder crea un cambio meritorio y efectivo en los colaboradores. ... aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo.
Las características de este líder
son:
1.
Motivador y transformador: estimula conductas
más efectivas, sus colaboradores están motivados a dar más de lo que se espera
de ellos.
2.
Generador de cambio de visión en sus colaboradores,
son influenciadores, producen cambio de visión que impulsan a las personas a
dejar a un lado los intereses personales para buscar el bien colectivo.
3.
Inspirador y carismático se convierten en un
modelo a imitar por parte de sus colaboradores. Se identifican con sus
creencias, valores y objetivos. Entusiasman y transmiten confianza y respeto.
4.
Estimulador individual. Tiene la capacidad de
promover el desarrollo y crecimiento individual de sus colaboradores, de tal
manera que estos inician acciones, hacen cosas nuevas, piensan de manera novedosa
la solución de dificultades.
5.
Generador de vínculos emocionales en sus colaboradores.
Acaban conformando un vínculo emocional fuerte con el líder transformacional,
por lo que terminan formando una visión compartida.
Los colaboradores
se sienten más seguros de sí mismos, con mayor autoestima, responden de forma
positiva a lo que el líder les requiere, esforzándose por conseguir los logros
colectivos.
6.
Autorregulador. Tienen un autoconcepto
positivo, les interesa saber cuáles son las expectativas que tienen sus
colaboradores. Se autorregulan, siendo congruentes entre las expectativas y su
comportamiento para ser más eficaces.
7.
Cooperador. Promueve la cooperación dentro de
la organización, que todos los miembros se entiendan y que se satisfagan las
expectativas tanto de la propia organización como del grupo.
8.
Promotor del efecto domino. Tiene la capacidad
de convertir a sus colaboradores en potenciales líderes transformacionales, para
que la organización sea sostenible.
9.
Estimulador intelectual. Ayudan a ver nuevos
enfoques de los problemas que ya se han presentado y se centran en la
resolución de problemas.
10.
Concertador. Comparten el liderazgo de tal manera que
logran concertar los valores de la organización, participan en su definición.
11.
Saber ser responsable de la organización. Adquieren
un “rol de autoridad”, convirtiéndose en agente responsable. Son un ejemplo de
disponibilidad a la empresa, de ser honestos, responsables y de trabajar duro
para poder alcanzar los objetivos y ser consecuentes con los valores
organizacionales.
12.
Activador de las necesidades superiores. Tienen
efectos sobre sus colaboradores basados en la confianza, la admiración, la
lealtad y el respeto. Apelan a valores como la libertad, la justicia o la paz logrando
activar sus necesidades superiores, como la autorrealización.
13.
Reductor de errores. Se anticipan a los errores
para que no se produzcan, y si se dan los transforman en experiencias de
aprendizaje. De los errores se aprende y por tanto no castigan a los
subordinados por haber cometido errores.
14.
Incentivador de la creación de ideas. invitan a
los colaboradores a contribuir con nuevas ideas, les incentivan la creatividad
para que sean independientes. Tiene una visión orientada hacia el futuro y
dirige todas sus energías en resolver problemas complicados, no utilizando el
pensamiento convencional y empleando su inteligencia para lograr el éxito.
15.
Formador. Desarrolla en los miembros de la organización el
uso y la aplicación de nuevas tecnologías. Es interactivo a la hora de trabajar
en equipo como una estrategia para lograr la sinergia dentro de la
organización.
