¿Cómo elaborar un Marco Lógico?

Paso a paso en la elaboración del marco lógico para la formulación y evaluación de proyectos

By Maria Claudia Gómez Londoño
#Proyecto #MarcoLogico #BID 

Les voy a compartir los métodos utilizados en la evaluación de proyectos” Departamento de Análisis de Proyectos, Banco Interamericano de Desarrollo

Un proyecto es un conjunto sistematizado de actividades, cuya ejecución está limitada en el tiempo y enmarcada en un monto específico de recursos, y que está dirigido a la consecución de uno o más objetivos previamente determinados en términos concretos.

Un proyecto nace y muere; se inicia y, de tener éxito, termina, habiendo cumplido con su propósito.

No es un trabajo para siempre. Un proyecto sirve para convertir una situación insatisfactoria A en una situación B, que, si no es ideal, por lo menos es más satisfactoria. También se puede decir que un proyecto representa una contribución a la solución de un problema.

Como ejemplo podemos poner el siguiente caso

La situación inicial es que las estadísticas muestran que en el año mueren 300 niños de sarampión

Campaña masiva de vacunación contra el sarampión

El resultado las estadísticas de muerte de los niños bajaron a 25 niños al año.

La primera pregunta que nos hacemos es

¿Qué caracteriza las empresas que trabajan bajo la modalidad de proyectos?

a) Objetivos específicos que van cambiando con el tiempo.

b) Actividades acotadas en el tiempo.

c) Actividades que no necesariamente se repiten periódicamente.

d) Tienen recursos humanos con diversas especialidades capaces de trabajar en equipo

¿Cómo se organizan las empresas que trabajan bajo la modalidad de proyectos?

Existe un Comité que se encarga de seleccionar los proyectos, priorizarlos, asignarlos a un equipo y una vez realizado reasignar a las personas del equipo a otros proyectos.

Existe un Equipo Técnico encargado de formular proyectos, realizar su seguimiento y evaluarlos.

La administración de los RRHH es flexible.

Pueden coexistir varios proyectos, algunos ligados para conformar un programa

Los equipos de trabajo se conforman con un líder, personal técnico y personal de apoyo.

Terminado el proyecto, el equipo se disuelve y las personas pueden pasar a integrar nuevos proyectos.

¿Qué se espera de estas empresas o instituciones?

a) Un mayor nivel de involucramiento de las personas en las tareas que realizan, y por tanto, un mayor nivel de compromiso con los resultados.

b) Que promuevan el ejercicio de la iniciativa entre los integrantes del equipo para contribuir a los objetivos del proyecto.

c) Mayor eficiencia, en la medida que las personas se concentran en un único proyecto, y éste es objeto de un seguimiento y una evaluación periódica.

d) Mayor satisfacción en el trabajo de las personas que conforman los equipos de trabajo.

Todo proyecto tiene personas o partes interesadas en su éxito o, a veces, en su fracaso. Entre las “partes interesadas” tienen especial relevancia los “beneficiarios”. Los beneficiarios directos son las personas cuya condición se pretende mejorar a través del proyecto, y por tanto, son las personas en las que se centran los objetivos del proyecto. Los beneficiarios indirectos, no siempre presentes en un proyecto, son los que podrían mejorar su condición como consecuencia de la ejecución del proyecto, pero de manera indirecta. Un proyecto que mejore la productividad de la producción agrícola tendría como beneficiarios directos a los productores agropecuarios, y como beneficiarios indirectos a los consumidores de la misma zona, que podrían ver rebajados los precios como consecuencia de la mayor oferta.