Capacidad dinámica de absorción. Estudio de caso
Manuel A. Garzón-Castrillón
Este artículo presenta los
resultados de la investigación realizada sobre capacidades dinámicas de
absorción, para la cual, teniendo en cuenta los
aspectos que más se destacan y en los cuales están de acuerdo la mayoría de los
autores consultados y con base en el análisis de contenido, se propone la
definición de capacidad dinámica de absorción que guío esta investigación, se plantea un
modelo de capacidad dinámica de absorción que se justifica teóricamente en sus
factores determinantes,
y mediante el estudio de casos como herramienta metodológica exploratoria, se
buscó como objetivo conseguir
un acercamiento entre las teorías analizadas en la revisión de literatura y la realidad objeto de estudio,
para indagar sobre un fenómeno contemporáneo en su
entorno real, estableciendo una cadena de evidencia, resultado de la transcripción de la entrevista
semi-estructurada, identificando un patrón de comportamiento común y buscando crear una explicación de los resultados del estudio de caso realizado a tres empresas,
encontrando como hallazgos que la capacidad dinámica de absorción en las organizaciones, es muy disímil, son
específicas de cada empresa, las empresas con alto nivel de capacidades dinámicas de
absorción tienden a ser proactivas, explotan las oportunidades presentes en el
ambiente, buscan
oportunidades para desarrollar sus capacidades tecnológicas y de innovación,
son capaces de beneficiarse en mayor medida del conocimiento externo, valoran
qué información puede ser útil, cómo compartirla rápidamente por toda la organización y cómo
utilizarla con propósitos comerciales para mejorar sus metas estratégicas (baje el articulo completo)
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